Insikter och utsikter

Sedan starten 1969 har vi nyfiket tagit oss an möjligheter och utmaningar. Vi har öppnat blicken mot vår omvärld för att utveckla arkitektens roll, hitta nya samarbetsformer och utmana det standardiserade. Vi har sett branschen förändras men också varit med och drivit på utvecklingen. För vi vet att bara de som vågar tänka nytt fortsätter att utvecklas.

Och det tänker vi göra.

Under vårt jubileumsår utforskar vi aktuella ämnen och delar med oss av insikter och utsikter inför 2020-talet – här på siten, genom seminarier och i dialoger. Målet är ytterligare 50 år av värdeskapande arkitektur, för att tillsammans bygga ett än bättre samhälle.

    Visa artikel

    Hallå där Anna Denell, hållbarhetschef på Vasakronan

    Utsedd till det prestigefyllda priset ”Årets Hållbarhetschef”, med beskrivningen ”innovativ och nytänkande” är Anna Denell, hållbarhetschef på Vasakronan, rätt person att svara på frågor som berör hållbarhet i branschen.

    Visa artikel

    Krönika: Vad definierar egentligen en riktigt bra arkitekt?

    Den frågan har jag ställt mig många gånger, men svaret blir alltid detsamma. En god arkitekt är en holistiker, en person med förmågan att se hur formen, ekonomin och tekniken samverkar för bästa resultat.

    Visa artikel

    Så utvecklas bostadsbranschen det kommande decenniet

    Bostadsbranschen står inför stora utmaningar, men också fullt av spännande möjligheter. Här är trenderna som Semrén & Månssons bostadsstudio – med input från flera beställare – förutspår kommer att påverka vår vardag allra mest.

    Visa artikel

    5 tips som tar hållbarhet från buzzword till praktisk nytta

    Aldrig har det pratats så mycket om hållbarhet som nu. Men tack och lov är det inte bara snack. Lagförslaget om att införa klimatdeklarationer och den första fossilfria förskolan är exempel på steg i rätt riktning.

    Visa artikel

    Hallå där Mark Isitt

    När han i våras mottog det prestigefyllda Kritikerpriset beskrevs han av juryn som ”vass och obekväm för somliga, ögonöppnande och rättfram för andra”.

    Visa artikel

    Värdeskapare sedan 1969

    Sedan starten 1969 har vi nyfiket tagit oss an möjligheter och utmaningar. Vi har öppnat blicken mot vår omvärld för att utveckla arkitektens roll, hitta nya samarbetsformer och utmana det standardiserade.

    Visa artikel

    Hallå där Magnus Kempe, Kairos Future

    Som senior konsult på trend- och omvärldsanalysföretaget Kairos Future har Magnus Kempe stenkoll på hur digitaliseringen påverkar våra liv och sättet vi gör affärer på.

    Visa artikel

    Så bygger vi snabbare, smartare och bättre

    Data spelar en allt mer central roll inom arkitekturen och stadsutvecklingen. Genom att göra designen mätbar får vi insikt i hur den presterar och kan säkerställa att den möter kraven med hjälp av verifierade fakta.

    Visa artikel

    I Ryssland är Semrén & Månsson samhällsutvecklare i stor skala

    Maria Broman är chef för Semrén & Månssons internationella verksamhet. När hon ser tillbaka på de senaste fem åren i Ryssland konstaterar hon att arkitektkontoret inte bara etablerat sig som en stabil aktör på den ryska marknaden, utan även byggt upp en respekt som ett kontor att räkna med.

    Visa artikel

    Hallå där Jacob Torell

    Det visionära fastighetsbolaget Next Step är en återkommande samarbetspartner till Semrén & Månsson, med gemensamma projekt som Nya Hovås och högaktuella GoCo i Mölndal. Vi lät Jacob Torell, vd och medgrundare, dela med sig av bolagets framgångskoncept.

    Visa artikel

    Krönika: 50 år av värdeskapande arkitektur

    Det har gått 50 år sedan norrlandssonen och muraren Per-Rune Semrén startade det arkitektkontor vi idag kallar vår arbetsplats. Men det är långt mer än bara hans efternamn som lever kvar. Per-Rune var en verklig praktiker och med en förståelse för byggherrens affär lyckades han leverera det vi idag benämner som värdeskapande arkitektur.

    Visa artikel

    Experttips: Så kommer du igång med din digitala tvilling

    Det spelar ingen roll vilken verksamhet du driver eller hur stort ditt fastighetsbestånd är. En investering i digital infrastruktur handlar om att öppna upp olika typer av fastigheter och tillgängliggöra dem i stadens övergripande digitala grid – den smarta staden. Det kan jämföras med investeringen att ansluta fastigheter till fibernätverket. Allt börjar med att du adderar en digital tvilling. Se den som den digitala representationen av ditt fastighetsbestånd och arbetet med den som verktyget för optimering och utveckling. Initialt är det själva anslutningen som är central, plattformen som hanterar datan är skalbar för olika behov.

    Visa artikel

    Data – framtidens största fastighetstillgång

    Antalet digitaliserade mätpunkter i en modern fastighet blir allt fler. Inom en inte alltför avlägsen framtid beräknas fastighetens data generera samma, eller till och med högre, värde som den fysiska fastigheten. Det innebär att du måste ta kontroll över dina data idag – annars kommer någon annan göra det.

    Visa artikel

    Insikt: Det är dyrt att bygga – därför måste vi satsa på kvalitet

    Var finns alla nybyggda fyrarummare som en ensamstående tvåbarnsförälder faktiskt har råd med? Och när kommer de där välplanerade, kostnadseffektiva studentbostäderna som alla frågat efter i snart tjugo år? Och varför planerar vi egentligen inte för fler flexibla bostadslösningar som enklare kan anpassas till framtidens okända, ständigt växlande behov?

    Visa artikel

    Experttips: Täta samarbeten som affärsstrategi

    Som utvecklingschef på Semrén & Månsson har Maria Perssons ansvar för att utveckla processer och arbetsflöden med uppdragsgivarens affär i fokus. Målet är skapa högre värden i projekten och möta samhällets behov av bättre arkitektur.

    Visa artikel

    Värdeskapande startar med starka visioner

    Sverige är ett välorganiserat land och vi svenskar älskar ordning och reda. Trots det (eller kanske på grund av det) tar det längre tid och kostar mer pengar att producera nya fastigheter här än någon annanstans i världen. Ligger lösningen i att öppna upp för nya samarbetsformer? Eller handlar det snarare om att ta sig tid att formulera och hålla fast vid en tydlig vision?